海亮集團
項目簡介
公(gōng)司簡介: 1989年,海亮集團有(yǒu)限公(gōng)司成立于浙江省諸暨市,集團總部位于杭州市。海亮集團秉承“以人為(wèi)本、誠信共赢”的發展初心,堅持“既要企業效益,更求社會功德(dé)”的發展理(lǐ)念,成長(cháng)為(wèi)一家以銅加工(gōng)為(wèi)基業,并以有(yǒu)色材料智造、教育事業、健康産(chǎn)業等多(duō)産(chǎn)業布局的國(guó)際化大型綜合企業集團,旗下擁有(yǒu)四家上市公(gōng)司,企業綜合實力現居“中(zhōng)國(guó)企業500強”第110位,“中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業500強”第18位。2016年集團實現營業收入1502.71億元,總資産(chǎn)711.31億元。
項目背景: 随着海亮集團業務(wù)快速發展,尤其進入集團化管理(lǐ)階段,必然對集團管理(lǐ)體(tǐ)系提出更高要求。為(wèi)了更好地支撐集團的業務(wù)發展戰略,協同營運管理(lǐ)平台的建設需要始終圍繞集團戰略執行、組織協同與溝通、集團管控、業務(wù)管理(lǐ)融合、内控體(tǐ)系、知識管理(lǐ)、決策支持、文(wén)化傳承與模式創新(xīn)等方面進行。
建設内容: 1、項目為(wèi)海亮構建了公(gōng)司門戶、職能(néng)門戶、專項門戶和工(gōng)作(zuò)門戶,承擔集團信息傳達與共享發布。 2、通過OA管理(lǐ)平台實現集團流程制度規範與執行,包括集團管理(lǐ)流程、下屬公(gōng)司管理(lǐ)流程和與SAP系統集成的業務(wù)審批流程。流程系統在縱向實現集團總部對下屬公(gōng)司的規範管理(lǐ)和服務(wù)支撐,在橫向實現集團總部和下屬公(gōng)司的跨部門事務(wù)審核處理(lǐ)。流程應用(yòng)集團、農業、環保、股份四大闆塊共計19類152條流程。 3、建了企業統一的知識庫,落實制度彙編,實現集團知識文(wén)檔的積累與應用(yòng)。 4、OA與SAP系統的集成包括人員組織同步、流程審批集成和管理(lǐ)報表集成,充分(fēn)實現集團系統集成與信息融合。 5、系統構建立體(tǐ)、全面的溝通渠道,包括即時通訊、通訊錄、短信通知、協作(zuò)區(qū)、移動辦(bàn)公(gōng)等多(duō)渠道建立集團溝通與移動工(gōng)作(zuò)平台。
項目價值: OA的上線(xiàn),真正實現了集團到分(fēn)子公(gōng)司的統一管理(lǐ)和工(gōng)作(zuò)平台。項目覆蓋海亮集團5個版塊,44家分(fēn)子公(gōng)司,總部的12個職能(néng)部門,涉及到了執行層、管理(lǐ)層和決策層的所有(yǒu)級别,共計搭建10個門戶、152條流程、530個目錄、100個查詢報表,給海亮集團的高效辦(bàn)公(gōng)帶來很(hěn)大的幫助。
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