史丹利農業集團

▊公(gōng)司介紹：

史丹利農業集團股份有(yǒu)限公(gōng)司成立于1992年，是一家專業從事複合肥生産(chǎn)及銷售、糧食收儲、農業信息咨詢、農業技(jì )術推廣、農資貿易等在内的綜合農業服務(wù)商(shāng)、國(guó)家重點高新(xīn)技(jì )術企業、全國(guó)科(kē)技(jì )創新(xīn)示範企業、全國(guó)最大的高塔複合肥生産(chǎn)基地。2015年，公(gōng)司實現年收入70.4億元現有(yǒu)總資産(chǎn)63億元，員工(gōng)8000餘人，年生産(chǎn)能(néng)力520萬噸。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。2017年，史丹利農業集團榮獲國(guó)家技(jì )術發明獎！

▊項目建設目标：

根據集團領導提出的“效率提升、消除浪費”目标，通過異構系統的集成來将管理(lǐ)環節軟件化、強化審計、狠抓作(zuò)風建設來提高公(gōng)司的管理(lǐ)水平！打造提高工(gōng)作(zuò)效率、提升部門業績的協同工(gōng)作(zuò)平台。平台旨在打造：人事流、資金流、信息流、物(wù)流的“四流合一”，實現集團目标。
▊項目應用(yòng)價值：

在OA協同辦(bàn)公(gōng)平台的助力下，史丹利集團加強了内部員工(gōng)的執行力，實現日常工(gōng)作(zuò)的協同，提高了工(gōng)作(zuò)效率。十幾類核心流程的落地執行，為(wèi)集團管理(lǐ)提供了标準化的管理(lǐ)模式，通過大量的集成與數據同步，使得流程變得更加智能(néng)、便捷，大大提升了工(gōng)作(zuò)效率。同時，全員移動化的流程處理(lǐ)，也打破了空間的壁壘，使高效變為(wèi)真實。

▊項目建設亮點：

史丹利項目對OA應用(yòng)十分(fēn)深入，通過與其他(tā)異構系統的集成讓整個公(gōng)司真正做到了協同高效運作(zuò)，特别在集成應用(yòng)、人事管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、任務(wù)管理(lǐ)、流程管理(lǐ)等方面應用(yòng)深入。

史丹利協同OA系統構建了一個集成中(zhōng)心，實現集團内部與SAP、SRM進行深度集成，與BO智能(néng)分(fēn)析、舊版OA、電(diàn)商(shāng)平台、人力資源系統、資金管理(lǐ)系統、采購(gòu)系統、在線(xiàn)學(xué)習系統、郵件系統實現集成登陸、數據同步。
系統在人事類管理(lǐ)上實現了集團的人員管理(lǐ)、績效管理(lǐ)與積分(fēn)管理(lǐ)。平台與HR系統緊密集成，從用(yòng)工(gōng)計劃、面試評價、錄用(yòng)入職、崗位調整、薪酬調整、請假、加班實現全面人事管理(lǐ)；完善職能(néng)中(zhōng)心運營管理(lǐ)制度，推進目标管理(lǐ)體(tǐ)系 ；建立員工(gōng)積分(fēn)體(tǐ)系，用(yòng)于及時獎勵員工(gōng)協同、創新(xīn)，提高員工(gōng)工(gōng)作(zuò)主動性、創造性。

平台在财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)實現了費用(yòng)管理(lǐ)和預算管理(lǐ)兩大部分(fēn)。費用(yòng)管理(lǐ)主要針對報銷管理(lǐ)和付款管理(lǐ)兩大類。預算管理(lǐ)與資金管理(lǐ)系統集成，定時同步預算系統制定的預算信息到OA中(zhōng)。

極具(jù)管理(lǐ)特色的是，在史丹利協同管理(lǐ)平台中(zhōng)，流程結束後，流程發起人可(kě)以對流程中(zhōng)涉及的其他(tā)中(zhōng)心或分(fēn)子公(gōng)司的流程辦(bàn)理(lǐ)情況進行評價。通過流程評價結果統計出好評率、中(zhōng)平率、差評率，讓員工(gōng)的評價作(zuò)為(wèi)流程優化和管理(lǐ)改善的依據。

除以上四大特色應用(yòng)外，史丹利項目還通過系統完善了公(gōng)司的項目計劃管理(lǐ)制度，實現項目管理(lǐ)；完善了任務(wù)管理(lǐ)制度；同時基于大OA平台，宇淼科(kē)技(jì )為(wèi)史丹利提供了平台化的移動解決方案，實現了移動辦(bàn)公(gōng)。



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